前面几篇聊到，城投平台已经在转型，资本招商逐渐变成了主流动作，你不讲点产业+基金+基地啥的，政府招商部门就懒得搭理你。。。
各种转型可能性之一，就是从城市开发建设投融资平台，转型为城市投资平台，可以理解为政府引导基金。。。之前咱们讲的渝富案例，基本上是早期打样之作。
渝富从AMC到引导基金，从母基金到直投为主，看似平平无奇。。。但咱们聊一个事儿，一定要关注时间点；早在2014年，大量的城投平台还躺在土地一二级联动或者棚改货币化上爽歪歪呢，能在那个时间毅然转型的，绝对是厉害角色，跑赢了国内90%以上的同类玩家。。。
下面的文章，会引用IT桔子的一些报告，打包致谢。
01
国资参与的几个特征
反应慢半拍但是真的能出钱
在2014年前后，新经济正处于萌芽之后的快速蹿升期，但当时国资顶多也就是当作LP躲在后面，真正撸起袖子参与进来的，寥若晨星。。。民资和外资处于绝对的主导地位。
当然了，按照清科的数据，各种GP热闹来热闹去，如果把LP进行穿透的话，大约有50%左右来自形形色色的政府引导基金。但归根结底，当时国资投资平台直接下场的案例并不算多。。。这与国资反射弧长、节奏慢的特点，也算吻合。
国资投资平台，参与新经济相关私募股权投资，还是以B轮以后的中期后期为主，很少参与天使轮；但是一旦出资，投资规模半数以上都在亿元级别。。。
反映出他们相对决策比较谨慎，其实有些风险厌恶的特征，但是一旦认可项目，出资能力是比较强的，3-5亿元是央国企比较常见的子公司投资权限，不用报集团，你懂的。。。
02
喜欢有人作伴
对于产业的好恶非常明显
大家出来做事呢，最重要的，就是开心嘛，他们总体是不喜欢自己做独行侠，自己搞来不踏实，非常想多几个伴。。。
和国资合作的朋友应该有体会，有其他机构牵头，国资搭个顺风车，你好我好，比较稳妥，可以稀释责任风险。
对于行业挑选，国资投资平台对于先进制造业，真可谓爱得深沉。。。再加上医疗健康、企业服务、智能硬件、汽车交通等等，都是具有GDP、税收、形象、就业等多重优势的，产业量级够大，产业链上下游够长，这也是资本招生、地方经济转型、向战略性新兴产业靠拢的大趋势，是政府引导基金们最关心的领域。
相比之下，文娱传媒、电商、房产服务、本地生活、教培啥的，要么听起来政治不正确，要么自身太轻，对于产业导入和地方经济拉动的效果不太给力，自然也不容易得到他们的青睐，所以增加不多，甚至有些减少。。。
这还只是列出来的有所减少的。。。你注意到了么，基本木有游戏（误人子弟）、木有区块链（谁知道你会不会搞币）、木有社区团购（与民争利）、木有社交软件（谁知道你会不会搞蓝城兄弟）。。。有可能政治不正确的，都被绕开了。